在集團建設“一支軍隊”“一所學?！薄耙粋€家庭”的“三個一”企業(yè)文化引領下，在公司經營管理層“強內功、促發(fā)展”的部署下，2018年公司已連續(xù)組織了五場接地氣的培訓。

       3月15日下午，為加強公司業(yè)務條線和風控條線員工之間的溝通與交流，梳理業(yè)務審批和風險控制管理流程，切實解決業(yè)務發(fā)展過程中遇到的問題，提高辦事效率，公司業(yè)務條線與風險管理部聯合舉行了“業(yè)務發(fā)展與風險控制”的主題研討會。參會者就公司業(yè)務發(fā)展與風險控制之間的平衡與互助展開了深入地討論。

       首先，風險管理部負責人從當前公司與行業(yè)的現實情況出發(fā)，論述了風險控制與業(yè)務發(fā)展相輔相成的重要性。當前業(yè)務要發(fā)展，風險意識必須要跟上，兩者應該形成合力。在風險控制的過程中，要不斷強化風險意識，抓好風險源頭，優(yōu)化風險審批流程，從而提高業(yè)務開展進度。

       接著，業(yè)務條線的項目經理們提出，在當前的經濟、金融大環(huán)境下，擔保業(yè)務項目本身險象環(huán)生，因而在業(yè)務進展過程中，業(yè)務部門與風險部門應進一步加強溝通，風險經理應及時參與到項目中來，從而更好地保證項目的順利推進，為業(yè)務發(fā)展保駕護航。

       最后，全體與會人員就業(yè)務發(fā)展與風險控制中遇到的實際問題進行了深入交流，并針對出現的問題與困惑提出了相應的改善建議。主要體現為以下幾個方面：依法依規(guī)依程序辦事，將風險防患與未然；加強業(yè)務條線與風險管理部門的血脈聯系，保證項目平穩(wěn)開展；項目資料清單應齊全、統(tǒng)一，優(yōu)化業(yè)務審批程序，提高業(yè)務發(fā)展效率。

       通過此次研討會的交流討論，業(yè)務條線的風險意識得到了進一步的加強，風險管理部門也更加積極主動地參與到了項目之中。尋機借勢，馭勢有方。市場風云變幻，唯效率與安全牢不可破。把握好業(yè)務發(fā)展與風險控制兩者之間的平衡，就奠實了公司輝煌發(fā)展之基。擔保人應不斷提高自身素養(yǎng)，以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、扎實工作，不斷開創(chuàng)湘潭擔保事業(yè)，創(chuàng)造燦爛的明天!

（綜合管理部供稿）