湘潭擔(dān)保負責(zé)人潘志梅作學(xué)習(xí)總結(jié)時表示，2019年是集團轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年，作為子公司的湘潭擔(dān)保，應(yīng)該緊跟集團的轉(zhuǎn)型步伐，做勇毅而篤行的追夢人，書寫屬于自己的精彩，匯聚成產(chǎn)業(yè)集團波瀾壯闊的轉(zhuǎn)型升級洪流，才能與集團一道邁入升級之路。

      湘潭擔(dān)保做大做強已有逐步清晰的道路，一是做大資本實力，謀定而動，搭建完善的組織架構(gòu)，于2020年成功組建擔(dān)保集團。二是完成AA+評級的戰(zhàn)略部署，搭建營銷渠道，做大擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模，于2021年實現(xiàn)金融擔(dān)保業(yè)務(wù)400億目標(biāo)。三是深耕湘潭市場，做精做專做細相關(guān)領(lǐng)域，提供全方位金融服務(wù)，力爭2021年實現(xiàn)湘潭市場擔(dān)保發(fā)生額突破100億元目標(biāo)。四是搭建批量化平臺（再擔(dān)保體系和創(chuàng)業(yè)平臺等），實現(xiàn)湘潭非公經(jīng)濟幫扶全覆蓋，樹立國企社會擔(dān)當(dāng)。五是創(chuàng)新機制改革，建立市場化的用人機制和多層次的培訓(xùn)體系，打破大鍋飯，提質(zhì)增效。六是加強黨建工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，強化全員廉政、作風(fēng)建設(shè)。七是提升投資和資產(chǎn)管理能力，用活用好注冊資本金，多形式拓寬融資來源，做強湘潭擔(dān)保盈利能力。八是強化內(nèi)部管控、風(fēng)險文化體系和信息化系統(tǒng)建設(shè)，創(chuàng)新資產(chǎn)處置模式，提高管理效能。

     發(fā)展征程風(fēng)正勁，使命千鈞再奮蹄。一場學(xué)習(xí)不僅引發(fā)了湘潭擔(dān)保全員對公司未來八個方面的思考，而且，更加堅定了自己要為湘潭擔(dān)保的明天“努力到無能為力，拼搏到感動自己”的向上決心。

（文、圖/曹春芳）